Как безошибочно отличить умного человека от недалекого, одна ошибка выдает глупца

Умный и глупый человек: какие между ними отличия? Можно услышать множество разных ответов на этот вопрос от самых разных специалистов. Но кто же прав? И может ли одна явная ошибка свидетельствовать о безоговорочной глупости человека?

Сегодня редакция «Так Просто!» поделится мнением начинающего психолога, который уверен, что знает, как безошибочно отличить умного человека от недалекого. Причем дело всего в одной ошибке, которая способна в один момент усложнить этому человеку жизнь. И действительно, разве умный человек станет пакостить сам себе?

умный и глупый человек© Depositphotos

Умный и глупый человек

«У меня есть двое знакомых, которые работали в довольно большой компании экономистами. И Петр, и Андрей занимали похожие должности, имели в компании примерно одинаковый небольшой вес, хотя перспективы для роста были. Да и в целом на условия они поначалу не жаловались», — пишет Павел.

глупый человек© Depositphotos

«Затем их руководитель затеял новый проект, работы стало больше. Причем и начальник этих ребят от работы не отлынивал, ранним утром приходил и задерживался допоздна. Но хотя нагрузка выросла, зарплата осталась на прежнем уровне, поскольку компании нужно было экономить. Конечно, это нравиться не могло.

Руководитель не успевал самостоятельно решать многие личные вопросы, поэтому поручал их своим ближайшим подчиненным — Петру и Андрею. То просил по дороге ему что-то на завтрак купить, то ставил задание ребенка из школы забрать, то еще какие-то поручения давал. При этом вел себя всегда корректно, объяснял, какими важными делами сейчас занят и почему не успевает что-то сделать сам.

признаки умного и глупого человека© Depositphotos

Однажды у начальника была годовщина свадьбы, нужно было достойно отметить с супругой юбилей. Но в тот же день ему нужно было встречаться с важными клиентами, от которых могло зависеть будущее компании. Руководитель вызвал Петра и попросил, чтобы тот организовал романтический ужин и купил хороший букет».

Как отреагировал Петр

«Но терпение Петра лопнуло. Он высказал в лицо боссу всё плохое, что о нём думал. Петр кричал, что начальник его не ценит и не уважает, что он скряга, что он такой-сякой, что он недоплачивает. И что он (Петр) вообще-то экономист с прекрасным образованием, который в компанию пришел расти и развиваться, а не за кофе и букетами бегать…

мозг умного человека© Depositphotos

Они поругались, Петра уволили в тот же день. Попутно он перед уходом еще успел поругаться с несколькими сотрудниками. Впечатление о себе работник испортил окончательно. Начальник же позвал Андрея и озвучил ту же просьбу. Андрей был не в восторге, но пообещал всё организовать. И сделал лучшим образом, а начальник с женой провели прекрасный вечер после тяжелого трудового дня.

Вскоре новый проект, над которым все так усердно работали, привел в компанию богатых клиентов. Андрея повысили, он возглавил работу в новом отделе. Поначалу было непросто, но он справился, наладил работу, помог набрать толковых работников. Стал меньше работать сам, но уже получал больше денег. С прежним руководителем у него сложились дружеские отношения. Они даже семьями стали вместе отдыхать.

умный и глупый человек как отличить© Depositphotos

А что Петр? Он не задерживался долго на одном месте. А когда однажды получил шанс устроиться в большую компанию на хорошую должность, у него ничего не вышло. Дело в том, что новый руководитель позвонил в прежнюю компанию Петра, чтобы узнать о нём больше. И то, что он услышал, ему явно не понравилось.

Вот так человек ради чувства собственной значимости портил отношения с людьми, от которых зависело его будущее. Он не стал переживать с компанией трудное время, не пытался понять и помочь, он действовал эгоистично и глупо. Прошло уже несколько лет, а он всё еще не сумел устроиться на хорошую должность», — рассказывает Павел.

умный и глупый человек© Depositphotos

Наверное, неумение договариваться и грамотно обходить конфликты — ошибка, которую часто допускают недалекие люди. Хотя кто-то наверняка уверен, что Петр действовал правильно, что не стал терпеть к себе отношение, которое ему не нравилось.

А что ты думаешь по этому поводу? Не забудь рассказать в комментариях.

Богдан Стасюк
Мечтает, чтобы люди бережнее относились к природе. В будущем планирует заниматься охраной диких животных, защитой окружающей среды и прочими полезными делами, которые улучшат состояние планеты. Богдан считает, что в таком труде больше смысла, чем в каком-либо другом! Хочет однажды вернуться в Финляндию, поразившую его кристально чистыми озерами и доброжелательными людьми. Также хотел бы приехать в Санкт-Петербург надолго, чтобы поближе познакомиться с городом. Богдан — энергичный и жизнерадостный футболист. Любимая книга нашего редактора, после прочтения которой он начал писать статьи, — «Мартин Иден» Джека Лондона.

комментариев 8

  1. К сожалению я в жизни часто была » Петром » и очень многое теряла. Только сильно поздно стала это понимать.

  2. Серый Волк

    Фантазер! Я тебя называю!
    Фантазер! Автор, я тебе повторяю!
    Слишком гладко написано, выдумка от начала и до конца вся эта история.

  3. Что это вообще за текст. Кровь из глаз. Типа лежи анус и помалкивай? Это и вся квинтэссенция статьи. Надо было нахлестать еще этому недобарену. Боже это будущие ждет такое. Бедный Орвел(, все на много хуже(!

  4. МрачныйТип

    Это что за заказной бред? А Петру и Андрею своих детей и жен на нижестоящих сотрудников перекладывать и так далее по иерархической цепочке? Вы, батенька, идеи рабовладения обосновать пытаетесь и в умах закрепить. А это есть зло.

  5. История с подвохом. Однажды я не выполнил просьбу начальника (молодого но уже борзого) находясь в командировке. Так это начало контролировать меня даже в командировках. Что ни один заводской начальник ни делал и не будет делать. И бо система такова : Приехал отчитался и все ! И еще такие поручения от порядочного человека вполне допустимы ! Но от хитрецов желающих тебя подчинить себе конечно нет. И последнее любимая фраза этого 30летнего начальника :: %0 лет это еще не старость. Это пик дееспособности.

  6. Анна-Маргарита

    грамотно обходить конфликты — да. Но пример плохой. Бедный руководитель, прям слезы наворачиваются. Наглый просто.

  7. Джон Макклейн

    протекционизм и коррупция

  8. Александр

    Автор опубликовал очень безграмотный материал. Пытаясь просвещать массы, он сам путает понятия и категории. Петр и Андрей это не воплощения безумия и ума, а скорее принципиальности и беспринципности, честности и приспособленчества. Зачем навязывать массам модель поведения, симпатичную автору. Автор примитивен!!! Он конформись по-сути!

Оставь свой комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.